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FAQ DIVERSOSDúvidas sobre o Programa MPS.BR e o Modelo MPS – Revisado completamente em: 13-07-2009
1. EQUIVALÊNCIA MR-MPS E CMMI
Existe uma equivalência entre o MR-MPS e o CMMI. Esta equivalência é total do ponto de vista do MR-MPS para o CMMI, isto é, todos os requisitos das áreas de processo do CMMI estão presentes no MR-MPS. Entretanto não existe equivalência total do ponto de vista do CMMI para o MR-MPS, pelas seguintes razões:
1) no Nível F do MR-MPS, existe o processo Gerência de Portfólio de Projetos que não existe no CMMI.
2) no Nível E do MR-MPS, o processo Gerência de Recursos Humanos inclui os requisitos da área de processo Treinamento Organizacional, mas tem requisitos relacionados à Aquisição de Pessoal e Gerência de Conhecimento que não estão presentes na área Treinamento Organizacional do CMMI.
3) no Nível E do MR-MPS, existe o processo Gerência de Reutilização que não existe no CMMI.
4) no Nível C do MR-MPS, existe o processo Desenvolvimento para Reutilização que não existe no CMMI.
2. EXISTE ALGUMA FONTE DE INFORMAÇÃO, DE AUTORIA DA SOFTEX OU NÃO, QUE EFETUE A CORRELAÇÃO ENTRE OS NÍVEIS DE MATURIDADE DO MPS.BR COM OS NÍVEIS DE MATURIDADE DE OUTROS MODELOS? (Ex.: CMMI).
Existe um mapeamento entre as normas internacionais ISO/IEC 12207 (Processos do Ciclo de Vida do Software) e ISO/IEC 15504-2 (Avaliação de Processo – parte 2: Executando uma Avaliação), o CMMI (Capability Maturity Model Integration, do SEI – Software Engineering Institute/ CMU – Carnegie Mellon University) e o modelo de referência MR-MPS, visando garantir a aderência do Modelo MPS a estas duas normas internacionais e sua compatibilidade com o CMMI v1.2. Este mapeamento foi feito pela ETM - Equipe Técnica do Modelo MPS, sob coordenação de Ana Regina Cavalcanti da Rocha/COPPE UFRJ, ao elaborar o Guia Geral do MPS.BR. Neste mapeamento: a) cada resultado esperado do MR-MPS está mapeado para um ou mais resultados destas duas normas internacionais; b) o mapeamento dos níveis do CMMI v1.2 para os níveis do modelo MPS pode ser visto na Tabela 2.
NÍVEIS MR-MPS |
NÍVEIS CMMI |
G |
- |
F |
2 |
E |
- |
D |
- |
C |
3 |
B |
4 |
A |
5 |
Para garantir 100% de compatibilidade com o CMMI, todas as práticas do CMMI estão contempladas no MR-MPS. Entretanto, visando à conformidade com as normas internacionais ISO/IEC 12207 e 15504-2, as exigências do MR-MPS são maiores do que as do CMMI nos seguintes processos: a) Gerência de Recursos Humanos que no MR-MPS (conforme disposto nas normas ISO/IEC 12207 e 15504-2) abrange aquisição de pessoal, treinamento organizacional e gerência do conhecimento e no CMMI trata apenas de treinamento organizacional; b) Gerência de Portfólio de Projetos, Gerência de Reutilização e Desenvolvimento para Reutilização estão incluídos no MR-MPS (atendendo requisitos das normas ISO/IEC 12207 e 15504-2) e não existem no CMMI.
3. QUANTAS EMPRESAS FORAM AVALIADAS, EM CADA ANO, DESDE A CRIAÇÃO DO MPS.BR? SE POSSÍVEL, RESPONDER DE MANEIRA REGIONALIZADA (REGIÃO NORTE, NORDESTE, CENTRO-OESTE, SUL E SUDESTE) E POR NÍVEL DE MATURIDADE.
Resposta atualizada a esta questão e mais informações encontram-se na seção Avaliações em www.softex.br/mpsbr. Um resumo está na mesma seção, na tabela - Total de organizações com Avaliação MPS (vigentes ou não): quadro-resumo por ano, níveis do MR-MPS e regiões geográficas
4. QUAIS EMPRESAS TÊM SUA AVALIAÇÃO MPS VIGENTE (NÃO VENCIDA)?
Resposta atualizada a esta questão encontra-se na seção Avaliações em www.softex.br/mpsbr.
5. CONSIDERANDO QUE A ENTIDADE A SER AVALIADA NUNCA IMPLANTOU NENHUM MODELO DE MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE, QUAL É O TEMPO NECESSÁRIO PARA QUE ESTA IMPLEMENTE OS PROCESSOS DE NÍVEL F? QUAL O CUSTO MÉDIO PARA IMPLEMENTAÇÃO?
Se a organização não tiver implementado e sido avaliada anteriormente no nível G do Modelo MPS, a implementação do nível F normalmente requer até 12 meses de esforço a um custo de referência por empresa de R$ 60.000,00 (sessenta mil reais); mais R$ 12.000,00 (doze mil reais) que é o custo de referência de uma avaliação MPS, nível F, a ser realizada no prazo de um a seis meses subseqüentes. Estes dados referem-se a uma empresa que integre um grupo de empresas, de modo cooperado, onde alguns custos são compartilhados; no caso de implementações não cooperadas, estes (tempo e custo) podem variar. Por isto, recomenda-se que a organização interessada faça pedido de propostas de implementação às II - Instituições Implementadoras credenciadas e, posteriormente, pedido de propostas de avaliação às IA – Instituições Avaliadoras credenciadas. Veja as Instituições Implementadoras na seção Implementadoras em www.softex.br/mpsbr e as Instituições Avaliadoras na seção Avaliadoras também em www.softex.br/mpsbr
6. QUAL O PRAZO MÉDIO PARA REALIZAÇÃO DE UMA AVALIAÇÃO MPS.BR? QUAL O CUSTO MÉDIO DESTA AVALIAÇÃO? EXISTE DIFERENÇA DE PRAZO E CUSTO PARA NÍVEIS DE MATURIDADE DISTINTOS?
O custo de referência de uma avaliação MPS, nível F, foi informado na resposta à questão anterior. Quanto ao prazo para realização de uma avaliação MPS, o prazo normal entre a avaliação inicial MPS e a avaliação final é de um mês; seis meses é o prazo máximo. Sim, há diferença de prazo e custo para a avaliação de níveis de maturidade distintos, como se depreende da Tabela 4 do Guia de Avaliação:2009, transcrita a seguir (os guias do MPS.BR estão disponíveis para “download”, gratuito, na seção Guias em www.softex.br/mpsbr).
Tabela 4 – Tabela de tempo (máximo e mínimo) de uma avaliação MR-MPS e composição (máxima e mínima) da equipe de avaliação
|
Nível MR-MPS |
Duração da Avaliação Inicial (dias) |
Duração da Avaliação Final (dias) |
Composição da equipe de avaliação |
|
A |
3-4 |
3-5 |
Av.líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 8. Total máximo de avaliadores: 9 |
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B |
3-4 |
3-5 |
Av.líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 8. Total máximo de avaliadores: 9 |
|
C |
3-4 |
3-5 |
Av. líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 6. Total máximo de avaliadores: 8 |
|
D |
3-4 |
3-5 |
Av. líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 6. Total máximo de avaliadores: 7 |
|
E |
2-4 |
-2-4 |
Av. líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 4. Total máximo de avaliadores: 6 |
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F |
2-3 |
2-3 |
Av. líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 4. Total máximo de avaliadores: 5 |
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G |
1-2 |
1-2 |
Av. líder (1), av. adjunto (1 ou mais), representante unidade organizacional (1 ou mais) – Total mínimo de avaliadores: 3. Total máximo de avaliadores: 4 |
Após a avaliação inicial e dependendo de seu resultado, deve-se rever a duração da avaliação final.
