Mps.Br - Melhoria de Processos do Software Brasileiro

I.documentação do modelo em guias específicos (Guia Geral, Guia de Aquisição, Guias de Implementação e Guia de Avaliação, dentre outros);
II.capacitação de pessoas por meio de cursos e provas oficiais do MPS.BR, workshop anual do MPS (WAMPS) e curso de pós-graduação lato senso em Engenharia e Qualidade de Software com base no modelo MPS (PG-MPS);
III.credenciamento de instituições implementadoras (II);
IV.credenciamento de instituições avaliadoras (IA);
V.certificação de consultores de aquisição (CA).

1.2. Implementação e avaliação do Modelo MPS em organizações, públicas e privadas, de as regiões do país, em um intervalo de tempo justo, a um custo razoável

Com quatro resultados esperados:

I.grupos de pequenas e médias empresas (PMEs) de software criados por instituições organizadoras de grupos de empresas (IOGE) mediante convênios com a SOFTEX;
II.implementação do MR-MPS em empresas;
III.avaliação MA-MPS em empresas;
IV.aceitação do Modelo MPS pelo mercado, público e privado, em condições similares às de modelos equivalentes como o CMMI.

2 Estrutura Organizacional do Programa

A Sociedade SOFTEX é a coordenadora do programa e utiliza, para o seu desenvolvimento, a seguinte organização e atribuições:

2.1 Coordenação Geral (SOFTEX)

A coordenação do Programa MPS.BR é exercida pela Sociedade SOFTEX, visando sua sustentação operacional, institucional e financeira. Compreende todas as ações necessárias ao planejamento, execução, verificação e correções do programa (ciclo PDCA), incluindo aspectos políticos, institucionais, operacionais, técnicos, administrativos e financeiros.

2.2 Conselho de Gestão do Programa (CGP)

Conselho composto pelas seguintes partes interessadas (stakeholders), com o objetivo de apoiar à Sociedade SOFTEX no planejamento das atividades anuais e no acompanhamento da execução dessas atividades:

I.Direção da SOFTEX;
II.Unidade de Execução do Programa MPS.BR (UEP);
III.Um representante por entidade com convênio assinado e vigente (não cumulativo): Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas (IOGE), Instituições Implementadoras (II) e Instituições Avaliadoras (IA);
IV.Representantes da Equipe Técnica do Modelo (ETM): coordenador geral e coordenadores de áreas;
V.Membros do Fórum de Credenciamento e Controle (FCC);
VI.Membros da CEP – Comissão de Ética do Programa MPS.BR.

2.3 Equipe Técnica do Modelo (ETM)

Equipe técnica composta por membros convidados pela SOFTEX, escolhidos entre profissionais com larga experiência em engenharia de software e melhoria de processos de software para:

I.Criação e aprimoramento contínuo do MR-MPS, MA-MPS e seus Guias específicos;
II.Capacitação de pessoas por meio de cursos, provas, workshops MPS.BR.

2.4 Fórum de Credenciamento e Controle (FCC)

Fórum constituído por três representantes do Governo, Universidades e Sociedade SOFTEX, para:

I.Emitir parecer que subsidie decisão da Sociedade SOFTEX sobre o credenciamento de Instituições Implementadoras (II) do MR-MPS e Instituições Avaliadoras (IA) seguindo o MA-MPS;
II.Monitorar os resultados das Instituições Implementadoras (II) e Instituições Avaliadoras (IA), emitindo parecer propondo à Sociedade SOFTEX o seu descredenciamento no caso de comprometimento da credibilidade do Modelo MPS.
III.Capacitação de pessoas por meio de cursos, provas, workshops MPS.BR.

2.5 Comissão de Ética do Programa (CEP)

Comissão composta por cinco membros, sob coordenação da SOFTEX, para:

I.Propor o Código de Ética do MPS.BR (CE-MPS.BR) e as atualizações que se fizerem necessárias, estabelecendo padrões comportamentais a serem observados no Programa MPS.BR, para aprovação pela SOFTEX;
II.Emitir parecer sobre violação dos padrões comportamentais previstos no Código de Ética do MPS.BR (CE-MPS.BR), para subsidiar decisões da SOFTEX.